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打破體制內(nèi)院所的圍墻，成為全社會創(chuàng)新平臺;大膽鼓勵科研人員持大股，打破腦力大鍋飯;研究所孵化企業(yè)但不辦企業(yè)，不控股是鐵律;以人才+技術(shù)+資金+服務(wù)模式吸引海內(nèi)外團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)，孵化科技企業(yè)近百家……近年來，中國科學(xué)院西安光學(xué)精密機械研究所從傳統(tǒng)研究所變身新型研發(fā)機構(gòu)，為破解科技、經(jīng)濟“兩張皮”難題做出有力探索，受到社會廣泛關(guān)注。

服務(wù)經(jīng)濟也應(yīng)該是科研機構(gòu)的主業(yè)

作為我國光學(xué)精密機械研究領(lǐng)域的“國家隊”，創(chuàng)建于1962年的西安光機所，近幾年得到同行的“聚光”。

西安光機所所長趙衛(wèi)在接受半月談記者專訪時表示：“科技成果轉(zhuǎn)化的突破，核心是科研價值觀的改變。作為國家科研機構(gòu)，除了面向?qū)W科前沿、國家戰(zhàn)略，我們近年來切實把面向民生需求作為三大任務(wù)之一。”

變化首先從人開始：拆除圍墻、開放辦所，打破身份、編制制約，吸引優(yōu)秀領(lǐng)軍人才加盟。

實行了多年的大鍋飯被打破，科研成果、獎金不再大家一起分，代之以行之有效的股權(quán)激勵。改革后，西安光機所的人有進(jìn)有出。從2007年至今，西安光機所共吸引海內(nèi)外30多名優(yōu)秀領(lǐng)軍人才和50多個高端創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊加盟。

朱銳在清華大學(xué)讀碩士時，主持完成了國內(nèi)首臺眼科光學(xué)相干斷層成像(OCT)系統(tǒng)的研制，獲得2011年深圳創(chuàng)業(yè)之星大賽第一名。讓很多人感到驚訝的是，他拒絕了香港、深圳等地投資機構(gòu)的合作意向，走進(jìn)當(dāng)時不為人所熟知的西安光機所。吸引朱銳的關(guān)鍵一點，就是趙衛(wèi)的一句話：“你來我們所，項目如果失敗了，就在所里繼續(xù)做研究;項目如果成功了，就做你的公司?！?/p>

有人說西安光機所實現(xiàn)了成功轉(zhuǎn)型，趙衛(wèi)卻認(rèn)為：“服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展，本來就是科研院所理所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，現(xiàn)在重視這一職能，可以說是回歸?！?/p>

創(chuàng)新機制：從農(nóng)田模式到熱帶雨林模式

曾在德國工作的李瑋琛，帶著一款聾啞人可穿戴項目創(chuàng)意來到西安光機所，這里提供給他的，有可供開展研發(fā)的科研人員、實驗平臺和研發(fā)設(shè)備，初期介入孵化的西科天使基金，以及從公司注冊、組織架構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計到人力資源培訓(xùn)的全流程一站式服務(wù)，讓他能安心將自己的創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為實實在在的產(chǎn)品。

科技人員創(chuàng)辦企業(yè)，普遍面臨兩個“一公里”難題：一是缺乏啟動資金、無法邁出創(chuàng)業(yè)的“第一公里”;二是缺乏轉(zhuǎn)化平臺，科技成果很難快速轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，走完“最后一公里”。

在西安光機所的規(guī)劃中，不只是研究所自身研發(fā)，也不僅僅轉(zhuǎn)化自己的科研成果，而是做專業(yè)的高科技企業(yè)孵化器。2012年，西安光機所聯(lián)合相關(guān)機構(gòu)成立了專注于科技成果產(chǎn)業(yè)化的天使基金——西科天使基金，2013年又成立了光電產(chǎn)業(yè)孵化器——中科創(chuàng)星孵化器，初步形成人才、技術(shù)、資本、服務(wù)“四位一體”的科技成果轉(zhuǎn)化模式。

“從孵化企業(yè)的機制來說，我們正在從農(nóng)田模式轉(zhuǎn)向熱帶雨林模式。”趙衛(wèi)說，過去研究所成果轉(zhuǎn)化采取的是農(nóng)田模式，專注于砍除雜草，而熱帶雨林模式更強調(diào)雨水、土壤、空氣、生物的多樣性。

作為國內(nèi)首個專注于“硬科技”領(lǐng)域的投資孵化平臺，中科創(chuàng)星擁有眾創(chuàng)空間、孵化器、加速器三大核心板塊。它為處于不同階段的創(chuàng)客及創(chuàng)業(yè)者提供一站式增值服務(wù)，包括物理空間、科研平臺、投融資、人力資源、知識產(chǎn)權(quán)、法務(wù)服務(wù)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)等，正是熱帶雨林模式的體現(xiàn)。

走進(jìn)中科創(chuàng)星孵化的企業(yè)——西安中科微精光子制造科技有限公司，一款名為“飛秒激光微孔加工裝備”的新型油門噴嘴，令人眼前一亮。這款設(shè)備使汽油、柴油燃燒更加充分，能有效減少發(fā)動機尾氣的排放，目前已經(jīng)在一些地方投入使用。在“馭勢科技”公司，正在研發(fā)的基于人工智能和大數(shù)據(jù)的自動駕駛技術(shù)，將于年內(nèi)“上車”，進(jìn)行實路行駛測試。在中科創(chuàng)星，閃耀著創(chuàng)意光芒的技術(shù)成果隨處可見。

“建”企業(yè)但不“辦”企業(yè)

“孵化的企業(yè)由西安光機所和西科天使基金共同投資，科研團(tuán)隊持股超過50%。充分享有決策權(quán)，減少行政干預(yù)?！弊寗?chuàng)新的種子在寬松環(huán)境下自由成長，并迅速與市場對接——這是西安光機所建企業(yè)但不辦企業(yè)的目標(biāo)定位。

近年來，西安光機所已孵化出炬光科技、飛秒光電、中科華芯、中科微光等高科技企業(yè)120家，同時培育了一批研究所內(nèi)部和社會創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，初步形成高端激光裝備制造、光電子集成電路和民生健康三大產(chǎn)業(yè)集群，產(chǎn)值超過30億元，帶動社會就業(yè)5000余人。

回顧機制創(chuàng)新嬗變歷程，趙衛(wèi)認(rèn)為，傳統(tǒng)科研機構(gòu)往往存在先有成果再找應(yīng)用、重科研輕產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)是科研的附屬品、科研與產(chǎn)業(yè)割裂等欠缺，而新型研發(fā)機構(gòu)的特點是，開放和釋放科技資源、產(chǎn)學(xué)研深度融合、調(diào)整人才結(jié)構(gòu)激發(fā)創(chuàng)新活力、孵化科技企業(yè)等同時進(jìn)行。

“西安光機所制定了未來5年的發(fā)展計劃，我們有信心孵化出更多的科技企業(yè)。我們也堅信，隨著更多研究機構(gòu)的轉(zhuǎn)型，國家科技資源會釋放出更多的創(chuàng)新能量。”趙衛(wèi)說。

“需要注意的是，我們的功能定位是創(chuàng)造技術(shù)和企業(yè)，做技術(shù)之母和企業(yè)之母，而不是把自身變成企業(yè)。”趙衛(wèi)表示，作為專業(yè)孵化器，西安光機所的職責(zé)在于不斷孵化新的企業(yè)，并扶持企業(yè)發(fā)展壯大，但不能忘了科研機構(gòu)并不擅長管理企業(yè)，研究所和企業(yè)之間有深層次融合，但也有界限。